Vereinfachen wo es kompliziert wird

Komplexität erleben Firmen immer dann, wenn
  • Massnahmen für Wachstum oder Effizienzverbesserung nicht mehr greifen und das Gefühl entsteht, dass selbst übermenschliche Anstrengungen nichts mehr bringen
  • Viele Märkte und eine heterogene Kundenbasis zu bedienen sind und das Sortiment vor lauter Varianten explodiert
  • Nur noch wenige Insider den Überblick über die unzähligen Geschäftsprozesse haben
  • Viel zwischen unterschiedlichen Bereichen und Abteilungen koordiniert werden muss und Zuständigkeiten unklar sind
  • Die betriebliche Hektik unerträglich wird.
Das Ziel stets im Blick, die Gefahren erkannt, mit den Phänomenen vertraut und die Steuerelemente fest im Griff: Nur so können wir Erfolge landen.
  • Darum Komplexitätsmanagement, um das Ziel nicht aus den Augen zu verlieren.
  • Darum der Fokus auf die Phänomene, welche jede Veränderung bremsen.
  • Darum der entschlossene Griff zu den Hebeln, welche die Prozesse erfolgreich in die gewünschte Richtung steuern.
  • Darum auch unsere lange Liste erfolgreich abgewickelter Mandate.
ERP-Projekte richtig planen & umsetzen
31.08. – 01.09.2010
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Seit November 2009 ist Christoph Keller bei GroNova als Partner tätig

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