GroNova Academy
Die bisher durchgeführten Seminare der GroNova Academy sind bei den Teilnehmern ausgesprochen gut angekommen. Das Programm für 2010 gestaltet sich noch breiter und wird entsprechend der Bedürfnisse und Wünsche unserer Pool-Partner angepasst. Anregungen sind willkommen.
GroNova Academy
Die bisher durchgeführten Seminare der GroNova Academy sind bei den Teilnehmern ausgesprochen gut angekommen. Das Programm für 2010 gestaltet sich noch breiter und wird entsprechend der Bedürfnisse und Wünsche unserer Pool-Partner angepasst. Anregungen sind willkommen.
GroNova Academy
| Datum | Seminar | Ort | |
| Fr, 29. Januar 2010 | Neues Wachstum durch Kundeninnovation | Deutschland | |
| Fr, 26. März 2010 | Neues Wachstum trotz Komplexität | Schweiz | |
| Fr, 23. April 2010 | Die Wertschöpfungsmaschine | Deutschland | |
| Fr, 2. Juli 2010 | Neues Wachstum durch Kundeninnovation | Schweiz | |
| Fr, 24. September 2010 | Neues Wachstum trotz Komplexität | Deutschland | |
| Fr, 29. Oktober 2010 | Die Wertschöpfungsmaschine | Schweiz | |
Programm «Die Wertschöpfungsmaschine»
- Warum «Makrodesign»?
- Mittel zur Strategieumsetzung
- Grundbegriffe und Grundtechniken der Methodik
- Geschäftsprozess als modularer Baustein
- Kaskadierung, Segmentierung und horizontale Integration
- Wertschöpfungsbündel, Architekturen, Unternehmensgrenzen, Freeze-line
- Makrodesign in 5 Schritten («Kochbuch»)
- Prozessbasierte Organisation
- Projektaufsetzung: Vom Plan zur Umsetzung
- Fallbeispiele
- Vom Wirkungsgrad des Unternehmens: Klein und fein oder gross und stark
- Flexibilität als Erfolgsfaktor Nr. 1 des Mittelständlers
- Flexibilität als Treiber der Komplexität
- Selbsterzeugende Markt-, Produkt- und Organisations-Komplexität
- Hebel zur Bewältigung der Komplexität
- Hebel zur Bewältigung betrieblicher Komplexität
- Wie Unternehmen wieder wachsen und profitabel bleiben
- Gruppenarbeit
- Was ist Kundeninnovation?
- Schlüsselfrage: Wer ist der Kunde? Was will er?
- Mehrwert – für den Kunden und das Unternehmen
- Techniken zum Finden von Kundeninnovationspotentialen
- Analyse des Kundenprozesses - Analyse des Kundennutzens - Konsequenzen für das eigene Geschäftmodell
- Fallbeispiele
- Gruppenarbeit
